種蒔きと金のなる木の育て方〜製品ポートフォリオ・マネジメント〜

成長の鍵を握る経営資源の適切な配分

限りある経営資源を成長分野に投入

企業の成長には、将来性のある分野への経営資源の適切な配分が不可欠。製品ポートフォリオマネジメントは、製品や事業を問題児、花形、金のなる木、負け犬の4つに分類し、投資の是非を査定します。

将来の収益の柱 問題児への積極投資、成長著しい花形への資源集中、安定した利益を生む一方で成長が鈍化しつつある金のなる木で得た利益を問題児への再投資、負け犬からの資源撤退が長期的に利益を築く基本戦略です。

問題児 実は未来の優等生!?

プロレス団体は、興行、選手育成、スポンサー獲得、テレビ放送権、ネット配信、グッズビジネスまでを手がける垂直統合型ビジネスモデル。中でも選手の育成が成否を分けます。

将来のエース候補の問題児は、未完成の原石。受け身や技を磨き、個性を際立せるキャラクター作り、観客に覚えてもらえるようにブランディングします。

花形は、集客の要。ファンが熱狂するライバル関係を構築し、魅力的な対戦カードを組みます。過去の因縁やストーリー性を盛り込み、期待感を高めます。

金のなる木は、外にはプロレス界の重鎮、内には安定した観客動員力、若手のメンターとして団体に貢献するレジェンド的存在。円熟の力を最大限に活かしつつ、次世代への移行も視野に入れる必要があります。

負け犬は試合以外の役割への配置転換を検討し、本人の適性や団体のニーズに合った新たな活躍の場を探ります。

企業もプロレス団体のスターシステムのような戦略的な資源配分が重要です。