市場には5つの脅威が待ち受ける 〜ファイブフォース分析〜

戦略は業界の利益を奪う原因の理解が先決だ！

競争が 増えれば利益が 奪われる

世の中には利益を上げにくい構造の業界があります。にも関わらず持続的な利益を確保する企業が存在します。この違いを生むのが戦略です。

アメリカの経営学者マイケル・ポーター（1950-）のファイブフォース分析は、業界の収益性を5つの競争要因(脅威)で査定します。

ファイブフォース分析で、自社のいる業界が5つの競争要因からどれだけ利益が圧迫されるのかがわかります。

脅威の高い要因への対応を考えることが自社の利益を守り、業界で生き残る戦略の決め手になります。

競争を 避ければ脅威は 避けられる

「ゴホンといえば龍角散」でお馴染みの龍角散は、競争要因をものともせず市場に独自の地位を築いています。

龍角散は「真似されず、真似せず』の理念の下で、「のどをスッキリさせること」のみに人材、資金、技術、ブランド力などの経営資源を集中しています。

その結果、2024年3月期の純利益は965,674千円に達しています。