市場には5つの脅威が待ち受ける 〜ファイブフォース分析〜

“ウチの業界なぜ儲からない問題”にケリを付ける法

いったい 何が利益を 奪うのか？

世の中には、儲かりにくい業界があります。そんな中にも一人勝ちの企業が存在します。

一方で儲かりやすい業界の中に苦境に立たされる企業があります。この違いを生むのが戦略です。

アメリカの経営学者マイケル・ポーター（1950-）のファイブフォース分析は、自社がいる業界や参入を考えている業界が、「儲かりやすいか、儲かりにくいか」を、5つの競争要因で査定します。

儲かりにくい業界は、競争が激しく、5つの競争要因が脅威になります。

利益を奪う原因を特定し、自社の強みを活かして競合とは違う価値を作ることが長期利益を築く戦略の鍵です。

龍角散の競争しない戦略

「ゴホンといえば龍角散」でお馴染みの龍角散は、『真似されず、真似せず』の理念の下で、「のどをスッキリさせること」のみに経営資源を集中しています。

その結果、脅威をものともせず長期利益を築いています。

2024年3月期の純利益は965,674千円に達しています。