市場には5つの脅威が待ち受ける 〜ファイブフォース分析〜

ノドも利益も守る龍角散の競争しない戦略

いったい 何が利益を 奪うのか？

世の中には、儲かりにくい業界があります。そんな中にも一人勝ちの企業があります。

一方で儲かりやすい業界の中に苦境に立たされる企業があります。この違いを生むのが戦略です。

アメリカの経営学者マイケル・ポーター（1950-）のファイブフォース分析は、自社がいる業界や参入を考えている業界が、「儲かりやすいか、儲かりにくいか」を、5つの要因で査定します。

ファイブフォース(5つの力)とは、業界の利益を圧迫する5つの脅威の力、即ち競争要因です。

利益を奪う脅威を特定し、自社の強みを活かし競合とは違う価値を作り、お客様に便益を届けることが長期利益を築く戦略の鍵です。

龍角散の競争しない戦略

「ゴホンといえば龍角散」でお馴染みの龍角散は、『真似されず、真似せず』の理念の下で、「のどをスッキリさせること」のみに経営資源を集中しています。

その結果、脅威をものともせず長期利益を築いています。

2024年3月期の純利益は965,674千円に達しています。