龍角散の高い利益の秘密をファイブフォース分析で探る!
龍角散は薬価改定など厳しい環境にある製薬業界で、売上279億円・純利益12.8億円(2025年3月期)という高収益を維持しています。
なぜ龍角散は安定した利益率を確保できるのでしょうか?
ここでは、競争戦略論の権威 マイケル・ポーターのファイブフォース分析から、その理由を探ります。
儲かる業界≠ 儲かる会社
業界の収益性は次の5つの力で決まります。
- 競合:価格競争が激しいほど利益は減る
- 新規参入:新しい企業が増えるほどシェアが奪われる
- 代替品:選択肢が増えるほど需要が流れる
- 仕入れ先:供給者の力が強いとコストが上がる
- 買い手:値下げ要求が強いほど利益が削られる

ファイブフォース分析は、5つの力で業界の儲かりやすさを査定します。
5つの力とは業界の収益性を押し下げる圧力。“圧”が強ければ利益は削られ、弱ければ利益が残ります。
ただし、儲かる業界=儲かる会社とは限りません。
業界の魅力(パイの大きさ)と、企業戦略(パイの取り方)は別物だからです。
つまり、ファイブフォース分析は「漁場の深さと広さ」を示し、企業戦略は「その漁場でどう獲るか」を決めるものなのです。

龍角散の“競わない戦略”
龍角散は、5つの脅威を避ける独自ポジションを築き、高収益を実現しています。 言い換えれば「競争しないための戦略」を確立しているのです。

| ファイブフォース | 龍角散の非競争戦略 | 強みのポイント |
| ①競合の脅威 | のど専門・第3類医薬品に特化 | 独自のニッチ市場を確保 |
| ②新規参入の脅威 | 200年の歴史・ブランド・独自技術 | 模倣が難しく参入障壁が高い |
| ③代替品の脅威 | のど飴市場25%シェア | 習慣化による強いロイヤリティ |
| ④仕入れ先の脅威 | 独自ルートで原料調達 | コストの安定化と主導権確保 |
| ⑤買い手の脅威 | 手頃な価格 × 高いブランド力 | 価格競争を避け高付加価値を維持 |
さらに龍角散は、セルフメディケーションを積極的に推進。
さらに龍角散はセルフメディケーションを推進し、社会課題の解決を企業利益につなげるポーターのCSV経営を実践。
社会的価値を生み出しつつ5つの力を回避することが、長期的利益の基盤となっています。


附録 製薬業界のタイプ別構造
| 区分 | 業界構造 | 主な課題 | 龍角散との違い |
|---|---|---|---|
| 総合メーカー | 新薬開発中心、薬価改定の影響大 | 研究開発費・薬価規制の圧力 | 龍角散は薬価改定の影響がほぼなし |
| ジェネリック | 低価格競争に巻き込まれやすい | 買い手交渉力・薄利多売 | 龍角散はブランド価値で価格競争回避 |
| OEMメーカー | 他社依存が強い | 買い手・供給者依存 | 龍角散は自社ブランド中心で自立的 |
| 第3類医薬品メーカー=龍角散 | OTC市場・セルフメディケーション対応 | ニッチ市場 | 龍角散はその中でも圧倒的ブランド力 |
参考文献
マイケル・ポーター『競争の戦略』(ダイヤモンド社)

