業界の利益を奪う5つの“圧”〜ファイブフォース分析〜

龍角散はなぜ高収益なのか? ファイブフォース分析で利益の源泉を探る

薬価改定や規制など製薬業界は厳しい環境にあります。

そんな中、龍角散は売上279億円・純利益12.8億円(2025年3月期)という高収益を安定維持しています。

なぜ龍角散は利益を確保できるのでしょうか?

その理由を、競争戦略の権威 マイケル・ポーターが提唱したファイブフォース分析で紐解きます。

業界の“儲かりやすさ”を決める5つの

ファイブフォース分析は、業界の「儲かりやすさ」査定します。

業界の収益性は次の5つの力で決まります。

5つの力とは、業界の収益性を下げる5つの圧力(脅威)です。

  • 競合:価格競争が激しいほど利益は減る
  • 新規参入:新しい企業が増えるほどシェアが減る
  • 代替品:選択肢が増えるほど需要が流れる
  • 仕入れ先:供給者の力が強いとコストが上がる
  • 買い手:値下げ要求が強いほど利益が削られる

これらの“圧”が弱い業界ほど利益が残りやすくなります。

ただし、「儲かる業界=儲かる会社」ではありません。

業界の魅力(パイの大きさ)と企業の戦略(パイの取り方)は別だからです。

つまり、最終的な利益は企業の戦略で決まります。

龍角散は“競わない戦略”で5つの圧力を回避!

龍角散は、業界の5つの圧力(脅威)を受けにくい独自のポジションを築き、高収益を実現しています。

ファイブフォース龍角散の非競争戦略強みのポイント
①競合の脅威のど専門 × 第3類医薬品に特化ニッチ市場で競争を回避
②新規参入の脅威200年の歴史・ブランド・独自技術圧倒的な参入障壁
③代替品の脅威のど飴市場25%シェア習慣化・ブランドロイヤリティ
④仕入れ先の脅威独自ルートで原料調達コストの安定化
⑤買い手の脅威手頃な価格 × 強いブランド高付加価値を維持

さらに龍角散は、セルフメディケーションを推進するCSV経営を実践。社会価値と企業利益を両立しています。

社会価値を生み出しながら、5つの圧力を避ける戦略を取ることで、長期的に利益が生まれます。

龍角散は、「競争しない」×「社会価値の創出」という独自戦略で持続的な利益を確保しているのです。

附録:製薬業界の4タイプと龍角散のポジション

製薬業界は同じように見えても、実は構造が大きく異なります。

区分業界構造主な課題龍角散との違い
総合メーカー新薬開発が中心。薬価改定の影響が大きい研究開発費・薬価規制龍角散は薬価改定の影響ほぼなし
ジェネリック低価格競争が激しい買い手の交渉力・薄利多売龍角散はブランドで価格競争を回避
OEMメーカー他社依存が強い買い手・供給者依存龍角散は自社ブランド中心で自立的
第3類医薬品メーカー(龍角散)OTC市場・セルフメディケーション対応ニッチ市場その中でも圧倒的なブランド力

龍角散は業界構造の中でも“圧力を受けにくい”独自の位置を占めていることがわかります。

参考文献

マイケル・ポーター『競争の戦略』(ダイヤモンド社)