龍角散はなぜ高収益なのか? ファイブフォース分析で利益の源泉を探る
薬価改定や規制など製薬業界は厳しい環境にあります。
そんな中、龍角散は売上279億円・純利益12.8億円(2025年3月期)という高収益を安定維持しています。
なぜ龍角散は利益を確保できるのでしょうか?
その理由を、競争戦略の権威 マイケル・ポーターが提唱したファイブフォース分析で紐解きます。
業界の“儲かりやすさ”を決める5つの力
ファイブフォース分析は、業界の「儲かりやすさ」を査定します。

業界の収益性は次の5つの力で決まります。
5つの力とは、業界の収益性を下げる5つの圧力(脅威)です。
- 競合:価格競争が激しいほど利益は減る
- 新規参入:新しい企業が増えるほどシェアが減る
- 代替品:選択肢が増えるほど需要が流れる
- 仕入れ先:供給者の力が強いとコストが上がる
- 買い手:値下げ要求が強いほど利益が削られる
これらの“圧”が弱い業界ほど利益が残りやすくなります。

ただし、「儲かる業界=儲かる会社」ではありません。
業界の魅力(パイの大きさ)と企業の戦略(パイの取り方)は別だからです。
つまり、最終的な利益は企業の戦略で決まります。
龍角散は“競わない戦略”で5つの圧力を回避!
龍角散は、業界の5つの圧力(脅威)を受けにくい独自のポジションを築き、高収益を実現しています。

| ファイブフォース | 龍角散の非競争戦略 | 強みのポイント |
| ①競合の脅威 | のど専門 × 第3類医薬品に特化 | ニッチ市場で競争を回避 |
| ②新規参入の脅威 | 200年の歴史・ブランド・独自技術 | 圧倒的な参入障壁 |
| ③代替品の脅威 | のど飴市場25%シェア | 習慣化・ブランドロイヤリティ |
| ④仕入れ先の脅威 | 独自ルートで原料調達 | コストの安定化 |
| ⑤買い手の脅威 | 手頃な価格 × 強いブランド | 高付加価値を維持 |
さらに龍角散は、セルフメディケーションを推進するCSV経営を実践。社会価値と企業利益を両立しています。
社会価値を生み出しながら、5つの圧力を避ける戦略を取ることで、長期的に利益が生まれます。
龍角散は、「競争しない」×「社会価値の創出」という独自戦略で持続的な利益を確保しているのです。


附録:製薬業界の4タイプと龍角散のポジション
製薬業界は同じように見えても、実は構造が大きく異なります。
| 区分 | 業界構造 | 主な課題 | 龍角散との違い |
| 総合メーカー | 新薬開発が中心。薬価改定の影響が大きい | 研究開発費・薬価規制 | 龍角散は薬価改定の影響ほぼなし |
| ジェネリック | 低価格競争が激しい | 買い手の交渉力・薄利多売 | 龍角散はブランドで価格競争を回避 |
| OEMメーカー | 他社依存が強い | 買い手・供給者依存 | 龍角散は自社ブランド中心で自立的 |
| 第3類医薬品メーカー(龍角散) | OTC市場・セルフメディケーション対応 | ニッチ市場 | その中でも圧倒的なブランド力 |
龍角散は業界構造の中でも“圧力を受けにくい”独自の位置を占めていることがわかります。
参考文献
マイケル・ポーター『競争の戦略』(ダイヤモンド社)

