市場には5つの脅威が待ち受ける 〜ファイブフォース分析〜

龍角散の高い利益の秘密をファイブフォース分析で探る!

龍角散は薬価改定など厳しい環境にある製薬業界で、売上279億円・純利益12.8億円(2025年3月期)という高収益を維持しています。 

なぜ龍角散は安定した利益率を確保できるのでしょうか?

ここでは、競争戦略論の権威 マイケル・ポーターのファイブフォース分析から、その理由を探ります。

儲かる業界≠ 儲かる会社

業界の収益性は次の5つの力で決まります。

  • 競合:価格競争が激しいほど利益は減る
  • 新規参入:新しい企業が増えるほどシェアが奪われる
  • 代替品:選択肢が増えるほど需要が流れる
  • 仕入れ先:供給者の力が強いとコストが上がる
  • 買い手:値下げ要求が強いほど利益が削られる

ファイブフォース分析は、5つの力で業界の儲かりやすさを査定します。

5つの力とは業界の収益性を押し下げる圧力。“圧”が強ければ利益は削られ、弱ければ利益が残ります。

ただし、儲かる業界=儲かる会社とは限りません。

業界の魅力(パイの大きさ)と、企業戦略(パイの取り方)は別物だからです。

つまり、ファイブフォース分析は「漁場の深さと広さ」を示し、企業戦略は「その漁場でどう獲るか」を決めるものなのです。

龍角散の“競わない戦略”

龍角散は、5つの脅威を避ける独自ポジションを築き、高収益を実現しています。 言い換えれば「競争しないための戦略」を確立しているのです。

ファイブフォース龍角散の非競争戦略強みのポイント
①競合の脅威のど専門・第3類医薬品に特化独自のニッチ市場を確保
②新規参入の脅威200年の歴史・ブランド・独自技術模倣が難しく参入障壁が高い
③代替品の脅威のど飴市場25%シェア習慣化による強いロイヤリティ
④仕入れ先の脅威独自ルートで原料調達コストの安定化と主導権確保
⑤買い手の脅威手頃な価格 × 高いブランド力価格競争を避け高付加価値を維持

さらに龍角散は、セルフメディケーションを積極的に推進。

さらに龍角散はセルフメディケーションを推進し、社会課題の解決を企業利益につなげるポーターのCSV経営を実践。

社会的価値を生み出しつつ5つの力を回避することが、長期的利益の基盤となっています。

附録 製薬業界のタイプ別構造

区分業界構造主な課題龍角散との違い
総合メーカー新薬開発中心、薬価改定の影響大研究開発費・薬価規制の圧力龍角散は薬価改定の影響がほぼなし
ジェネリック低価格競争に巻き込まれやすい買い手交渉力・薄利多売龍角散はブランド価値で価格競争回避
OEMメーカー他社依存が強い買い手・供給者依存龍角散は自社ブランド中心で自立的
第3類医薬品メーカー=龍角散OTC市場・セルフメディケーション対応ニッチ市場龍角散はその中でも圧倒的ブランド力

参考文献

マイケル・ポーター『競争の戦略』(ダイヤモンド社)