そもそもファイブフォース分析とは?
ファイブフォース分析とは、業界が儲かりやすいかどうかを査定するための手法です。
多くの企業は、競合に勝つことばかりを考えますが、実は競争が激しいこと自体が、利益を削り取る最大の原因。大切なのは、どこで戦い、どこで戦わないかを冷静に見極めることです。
業界の“儲かりやすさ”を決める5つの力
経営学の権威マイケル・ポーターが提唱したファイブフォース分析は、業界の収益性を5つの圧力(脅威)で査定します。5つの“圧”が弱い業界ほど利益が残りやすくなります。

- 競合:価格競争が激しいほど利益が減る
- 新規参入:新しい企業が増えるほどシェアが減る
- 代替品:選択肢が増えるほど需要が流れる
- 仕入れ先:供給者の力が強いとコストが上がる
- 買い手:値下げ要求が強いほど利益が削られる

- 儲かりやすい業界: 5つの圧が弱く主導権を握れる。
- 儲かりにくい業界: 5つの圧が強く常に脅威に晒される。
ただし、儲かりやすい業界=儲かる企業ではありません。企業の利益は、5つの圧力をどう回避し、独自のポジションを築くかという戦略で決まるからです。
”龍角散は 競争しない戦略で5つの“圧を回避!
製薬業界は薬価改定など厳しい業界。この中で龍角散は売上高約279億円・純利益約12.8億円(2025年3月期)という高い収益性を維持しています。
強さの秘密をファイブフォース分析で見ると、驚くほど巧みに“圧”を回避していることがわかります。

| ファイブフォース | 競争しない戦略 | 強さの秘密 |
| ①競合の脅威 | のど専門 × 第3類医薬品に特化 | ニッチ市場で競争を回避 |
| ②新規参入の脅威 | 200年の歴史・ブランド・独自技術 | 圧倒的な参入障壁 |
| ③代替品の脅威 | のど飴市場25%シェア | 習慣化・ブランドロイヤリティ |
| ④仕入れ先の脅威 | 独自ルートで原料調達 | コストの安定化 |
| ⑤買い手の脅威 | 手頃な価格 × 強いブランド | 高付加価値を維持 |


龍角散は、喉の専門家として日本人なら誰もが知る「ゴホン!といえば龍角散」という独自の聖域を確立。さらに山崎帝国堂との資本提携やセルフメディケーション(自分での健康管理)を推進し社会課題解決と利益を両立させるCSV経営を実践しています。
ファイブフォース分析の本質は、どうすれば競争しなくて済むかを見極めること!
龍角散のように、自社の強みが活きる領域を戦略的に選ぶ。引き算の思考こそが、揺るぎない競争優位と長期利益を生み出す鍵となるのです。
参考文献
マイケル・ポーター『競争の戦略』(ダイヤモンド社)

