VRIO分析で自社の宝を見つける！
リソース・ベースド・ビュー（RBV）とは、自社の持ち物（内部の経営資源）こそが、最強の武器になるいう経営理論です。
- 戦略＝ 自社の資源が武器
「どんなに儲かりそうな市場にいても、自分たちにしかできない強みがなければ勝てない」という考え方です。
H3 企業を動かす「4つの物差し」
自社の資源がどれほど強力かを、「V・R・I・O」という4つの指標でチェックするのが経営学者 ジェイ・B・バーニーが示すVRIO（ブリオ）分析です。
- 競争優位とは、競合他社が実行していない価値創造戦略である(バーニー)
バーニーは、4つが揃うことで「他社が真似できない強み」になると説きました。
- Value（経済価値）：それは、お客様の困りごとを解決し、利益を生むか？
- Rarity（希少性）：それは、他社は持っていない珍しいものか？
- Imitability（模倣困難性）：それは、他社が真似しようとしても時間がかかる（または不可能な）ものか？
- Organization（組織）：その宝物を最大限に活かせる「チームの仕組み」があるか？
新日本プロレスの逆転劇に学ぶ
2000年代、格闘技ブームという「外圧」により、新日本プロレスは倒産寸前の危機に陥りました。しかし、自社の資源を見直すことで、劇的な復活を遂げたのです。
| VRIOの要素 | 新日本プロレスのつ強み | 勝ち残った理由 |
| Value（価値） | 闘い ＋ 物語 | 格闘技にはない「プロレス特有のドラマ」を価値に変えた |
| Rarity（希少性） | 唯一無二のスター | 棚橋弘至選手をはじめ、ファンが熱狂する圧倒的な個性を育てた |
| Imitability（模倣） | 積み上げた歴史 | 創業から続く「ストロングスタイル」の看板は、一朝一夕には真似できない |
| Organization（組織） | 攻めの経営 | 親会社（ブシロード）のネット戦略や、女性層の開拓 |
圧倒的な「価値（V）」と「希少性（R）」を持つ新興の総合格闘技団体「PRIDE」は、圧倒的な「価値（V）」と「希少性（R）」で熱狂を生みました。しかし、不祥事や外圧に耐えうる「組織（O）」が整わず、姿を消しました。
一方、新日本プロレスは、選手・ブランド・歴史という自社の宝物（V・R・I）を、ブシロードという新しい組織力（O）で磨き上げました。これこそが、時代の波に飲み込まれない負けない戦略の正体です。
参考文献
今枝昌宏『実務で使える戦略の教科書』(日本経済新聞出版社)
