これからは協調しながら競い合え!〜コーペティション経営

そうだったのか!コーペティション経営

コーペティション経営とは、ライバル同士がある分野では手を組み、別の分野では競い合うという考え方です。

協力と競争が同時に存在することで、ひとつの企業だけでは生み出せない広がりが生まれます。

「助け合い」×「競い合い」が価値を作る

ライバル会社同士が手を取り合うことは、業界全体のパイを広げます。

一方で、競い合いは誰がそのパイを多く取るかを決めます。

  • 助け合い: お互いの得意分野を出し合い、一社では作れないものを生む
  • 競い合い: 利益や取り分をめぐり、どちらが優れているかを争う

この2つは水と油ではなく、同じコップの中に同居できる要素。ここに、今の商売の面白さがあります。

「敵か味方か」の時代はもう終わり?

国や企業の関係は「敵か味方か」という単純な分け方では説明できません。

一つのつながりの中に、助け合いと競い合いが同時に起きているからです。

その代表がアメリカと日本の関係!

分野つながり実際の姿
協力 (守り)日米同盟お互いの軍事的な強みを足し合わせ、一国では作れない守りの力を生む。
競争 (通商)シェア争い車、半導体、資源などの分野で、どちらが市場を握るかを競う。

同じように、セブン銀行とファミリーマートの関係も、この「同居」が成り立っています。

つながり内容
助け合う部分(お金のやり取り)ATMを置くことで、お客様の便利さを底上げする
競い合う部分(コンビニそのもの)お店同士の売上では、激しく競い合う

コーペティション経営のポイントなのは、「どこで握手し、どこで綱引き合戦をするか」の線引きをはっきりさせること!

足りない部分を補いながら共に伸びる関係を作ることが、抜きん出た強みと利益の源になります。

相手を完全に打ち負かす必要はありません。手の組みどころを冷徹に見極めつつ、土俵の上では全力で競う!

この割り切りこそが、不透明な時代を生き抜くための心得です。


参考文献
 

B・ネイルバフ A・ブランデンバーガー『ゲーム理論で勝つ経営 競争と協調のコーペティション戦略』(日本経済新聞出版 )