そうだったのか!コーペティション経営
コーペティション経営とは、ライバル同士がある分野では手を組み、別の分野では競い合うという考え方です。

協力と競争が同時に存在することで、ひとつの企業だけでは生み出せない広がりが生まれます。
「助け合い」×「競い合い」が価値を作る
ライバル会社同士が手を取り合うことは、業界全体のパイを広げます。
一方で、競い合いは誰がそのパイを多く取るかを決めます。
- 助け合い: お互いの得意分野を出し合い、一社では作れないものを生む
- 競い合い: 利益や取り分をめぐり、どちらが優れているかを争う

この2つは水と油ではなく、同じコップの中に同居できる要素。ここに、今の商売の面白さがあります。
「敵か味方か」の時代はもう終わり?
国や企業の関係は「敵か味方か」という単純な分け方では説明できません。
一つのつながりの中に、助け合いと競い合いが同時に起きているからです。
その代表がアメリカと日本の関係!

| 分野 | つながり | 実際の姿 |
| 協力 (守り) | 日米同盟 | お互いの軍事的な強みを足し合わせ、一国では作れない守りの力を生む。 |
| 競争 (通商) | シェア争い | 車、半導体、資源などの分野で、どちらが市場を握るかを競う。 |
同じように、セブン銀行とファミリーマートの関係も、この「同居」が成り立っています。

| つながり | 内容 |
| 助け合う部分(お金のやり取り) | ATMを置くことで、お客様の便利さを底上げする |
| 競い合う部分(コンビニそのもの) | お店同士の売上では、激しく競い合う |
コーペティション経営のポイントなのは、「どこで握手し、どこで綱引き合戦をするか」の線引きをはっきりさせること!
足りない部分を補いながら共に伸びる関係を作ることが、抜きん出た強みと利益の源になります。
相手を完全に打ち負かす必要はありません。手の組みどころを冷徹に見極めつつ、土俵の上では全力で競う!
この割り切りこそが、不透明な時代を生き抜くための心得です。
参考文献
B・ネイルバフ A・ブランデンバーガー『ゲーム理論で勝つ経営 競争と協調のコーペティション戦略』(日本経済新聞出版 )

